Le recrutement de salariés expérimentés, une aubaine pour la filière aéronautique

Air & Cosmos se penche sur l’emploi des seniors dans le secteur aéronautique, à l’heure où le recrutement représente un enjeu crucial. Air France a lancé, il y a un an, un groupe de travail « seniors ». « L’entreprise a besoin de trouver les compétences pour faire face au volume d’activité important », souligne Valérie Molénat, directrice emploi, formation & diversité chez Air France. Le groupe Hensoldt Nexeya France insiste sur l’importance de la transmission des compétences : « on fait travailler le senior avec un plus jeune sur un même sujet pendant un certain temps », décrit David Faigner, directeur des ressources humaines au sein du groupe. Le GIFAS souligne que « la pyramide des âges reste normale » à l’échelle de la filière ; mais les besoins pour faire face à la montée de l’activité sont tels que les entreprises doivent recruter une population jeune et /ou inexpérimentée, qui requiert de l’encadrement. Safran veille à créer les conditions pour maintenir les salariés le plus longtemps possible dans l’entreprise, et porte une attention particulière à leur accès aux dispositifs de formation. ISAE-SUPAERO, l’AFMAé, Synergie.Aero, s’engagent aussi sur ces questions. Frédéric Lescure, président de Socomore, remarquait au Salon du Bourget, en juin dernier, que l’embauche de salariés « à la carrière et au carnet d’adresses phénoménaux » représente une opportunité précieuse pour son groupe.